* Website đang xây dựng, CHƯA CHÍNH THỨC sử dụng. Tin tức, bài viết, sản phẩm chỉ đăng làm mẫu!
* CẦN MUA TÊN MIỀN "LAODONG.NOITHATNHAXINH.ORG", vui lòng liên hệ 0908 744 256 - 0917 212 969 (Mr. Thanh)

* Giải pháp nhân lực: 0981.293.005 - 0969.786.635

Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực

Mục đích của việc phân tích hiện trạng nguồn nhân lực để xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp.

Nhà quản trị có thể dựa trên các cơ sở sau: Số lượng; Cơ cấu; Trình độ chuyên môn; Kinh nghiệm làm việc..

Việc phân tích đúng thự trạng nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự sắp xếp, bố trí phù hợp với công việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày nâng cao.

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

a) Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có

Để ổn đinh và duy trì nguồn nhân lực hiện có, nhà quản trị cần chú ý những chi tiết sau:

Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại doanh nghiệp.

Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong

Cải thiện môi trường làm việc.

Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.

Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.

Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.

b) Phát triển nguồn nhân lực

Mục tiêu thành công của doanh nghiệp chỉ được hoàn thiện khi nguồn nhân lực của tổ chức không ngừng được phát triển.

Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.

Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện.

Hoàn thiện các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.



Không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên. Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.

Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.

c) Chính sách thu hút nguồn nhân lực

Các chính sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho công ty.

Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngoài về làm việc.

Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.

Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài với nghề nhân sự.

Bên cạnh đó, một trong những thách thức đặt ra đối với các quốc gia đang phát triển khi tiếp cận với kinh tế số chính là nguồn nhân lực có tay nghề cao. Theo số liệu trong Báo cáo về mức độ sẵn sàng cho nền sản xuất trong tương lai 2018 của WEF, Việt Nam xếp hạng thuộc nhóm cuối trong bảng thứ hạng về lao động có chuyên môn cao, thứ 81/100 thậm chí xếp hạng sau Thái Lan và Philippin trong nhóm các nước ASEAN. Và cũng trong báo cáo này, thứ hạng về chất lượng đào tạo nghề của Việt Nam chỉ ở thứ 80/100, so với trong nhóm các nước ASEAN thì chỉ đứng trước Campuchia (92/100).

Nguồn nhân lực thực sự vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của kinh tế số, một phần là do trong hệ thống nhà trường nhất là những trường đào tạo về kỹ thuật còn áp dụng những công nghệ rất cũ trong công tác giảng dạy. Khi cuộc CMCN 4.0 ra đời thì các doanh nghiệp sẽ đòi hỏi họ cũng phải thay đổi, phát triển để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Các trường đại học phải đào tạo ra nguồn nhân lực có các kỹ năng mới và trình độ giáo dục cao hơn so với những thập kỷ trước. Thực tế hiện nay, giáo dục đại học về tổng thể vẫn chưa đáp ứng nhu cầu của các nhà tuyển dụng.

Có thể nói kinh tế số với những công nghệ mới, làm thay đổi nền tảng sản xuất, sinh thêm nhiều ngành nghề mới, đồng thời đặt ra những yêu cầu mới về năng lực nhân sự. Đây là một thách thức lớn đối với giáo dục đại học Việt Nam. Vì vậy, các trường đại học ở Việt Nam cần phải nhận thức được những thách thức này, từ đó, có chiến lược phù hợp cho việc phát triển khoa học, công nghệ, thay đổi phương thức đào tạo, đầu tư cơ sở vật chất để đào tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao trong thời kỳ kỹ thuật số.
3. Đề xuất một số giải pháp

Một là, Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ hình thành và phát triển với mô hình khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trong các trường đại học đào tạo về công nghệ, tạo hệ sinh thái cho các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Thúc đẩy quá trình hợp tác quốc tế trong nghiên cứu phát triển và chuyển giao công nghệ. Ngoài ra, cần tiếp tục đẩy mạnh quá trình hoạt động và phát triển của các khu công nghiệp, khu công nghệ cao; ưu tiên tài trợ cho các tổ chức, cá nhân có công trình khoa học - công nghệ xuất sắc.

Hai là, tạo mối liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp. Để có lực lượng lao động lành nghề, ngay từ khi còn trên ghế nhà trường, sinh viên được vừa học, vừa làm trong môi trường thực tế. Tuy nhiên, hiện rất ít công ty có chiến lược nuôi dưỡng nguồn nhân lực ngay từ năm thứ 2, thứ 3 và có kế hoạch cho sinh viên vào làm linh hoạt. Ngược lại, các trường cũng chỉ tập trung vào công tác đào tạo chứ chưa quan tâm nhiều đến việc hợp tác với doanh nghiệp.



Giữa các doanh nghiệp với các trường đại học cũng như các cơ sở đào tạo thiếu cơ chế phối hợp chặt chẽ, doanh nghiệp phải là nơi đặt hàng cho các trường đại học về nhu cầu nhân lực, tuy nhiên, vấn đề này ở Việt Nam chưa được thực hiện tốt, dẫn đến trường hợp nhân lực vừa thừa nhưng lại vừa thiếu. Do đó, cần tập trung gắn kết hoạt động đào tạo của nhà trường với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp thông qua các mô hình liên kết đào tạo giữa nhà trường và doanh nghiệp, hình thành các trung tâm đổi mới sáng tạo tại các trường gắn rất chặt với doanh nghiệp. Ngoài ra, có thể đẩy mạnh việc hình thành các cơ sở đào tạo trong doanh nghiệp để chia sẻ các nguồn lực chung, từ đó hai bên cùng chủ động nắm bắt và đón đầu các nhu cầu của thị trường lao động.

Ba là, đổi mới cơ chế quản lý nhà nước đối với dạy nghề theo nhu cầu của thị trường và yêu cầu cụ thể của người sử dụng lao động, gồm:

- Nghiên cứu xây dựng bộ tiêu chuẩn về kỹ năng tối thiểu cần có của các loại nghề nghiệp theo yêu cầu của người sử dụng lao động; trên cơ sở đó, khuyến khích và tạo điều kiện để các hội, hiệp hội nghề nghiệp tự xây dựng bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp áp dụng cho các thành viên theo hướng áp dụng bộ chuẩn nghề nghiệp ở mức trung bình trong khu vực; hướng dẫn các trường, trung tâm và tổ chức dạy nghề xây dựng các chương trình và cách thức đào tạo đáp ứng các yêu cầu nói trên.

- Thực hiện đấu thầu hoặc chỉ định thầu cung cấp dịch vụ đào tạo lao động trong các chương trình hỗ trợ

Giải pháp nhân lực

Muốn có những thay đổi, cải cách, bước tiến mới trong việc quản lý nguồn nhân lực hiện nay, trước hết bạn cần có cái nhìn khái quát về hiện trạng nguồn nhân lực chung, để từ đó doanh nghiệp của bạn mới đi sâu phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Việc phân tích và đánh giá đúng thực lực nguồn nhân lực sẵn có và nguồn nhân lực tiềm ẩn giúp cho doanh nghiệp dễ dàng sắp xếp, bố trí đúng người, đúng việc. Dù trong thời đại nào đi chăng nữa , việc tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có luôn đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.
SEO từ khóa Các công cụ tìm kiếm khác có quy tắc SEO tương tự như Google, Có những ý kiến khác nhau về hiệu quả của mạng xã hội trên bảng xếp hạng nhưng điều chắc chắn là chiến dịch tiếp thị qua mạng xã hội thành công có
Chi phí lập website Website tốc độ cao với gói hosting băng thông miễn phí tặng kèm, Vì vậy, nội dung cũng là một thành phần định giá chi phí lập website, thường được thực hiện luôn bởi những dịch vụ thiết kế website. Sau khi ra

Người lao động được giới thiệu đều đã qua sàng lọc, đánh giá đạt trước khi giới thiệu khách hàng.

    Sẵn sàng thay thế ứng viên không phù hợp mà không mất phí.
    Tuyển dụng miễn phí lao động phổ thông cho doanh nghiệp mới đi vào hoạt động.

Theo đó, thị trường tuyển dụng lao động càng cạnh tranh, kế hoạch sản xuất kinh doanh của các công ty sẽ càng gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các biện pháp tuyển dụng nhân sự, sẵn sàng trích nguồn kinh phí lớn cho tuyển dụng, tuy nhiên, kết quả vẫn không thể đáp ứng được yêu cầu.
Giải pháp nào cho doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng lao động?

Thị trường lao động tại Việt Nam khá sôi nổi và đa dạng ở nhiều lĩnh vực trong những năm trở lại đây, đặc biệt là vào năm 2019. Theo ông Lê Quang Trung – Phó Cục trưởng phụ trách Cục Việc làm (Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội) cho biết, các ngành công nghiệp xây dựng là những ngành có số lượng người lao động cao nhất khi chiếm đến 70%. Số phần trăm còn lại thuộc về những ngành dịch vụ. Những con số này đã cho thấy nhu cầu cần nguồn lao động ở Việt Nam của các doanh nghiệp xây dựng to lớn như thế nào.

Để giải quyết bài toán về nguồn nhân lực lao động trên thị trường, các doanh nghiệp rất cần đến những đơn vị, công ty đi đầu trong việc kết nối với người lao động, đặc biệt là các lao động Việt Nam. Với việc Pháp luật thừa nhận hoạt động cung ứng lao động trong những năm gần đây, các doanh nghiệp sẽ được đảm bảo về lực lượng và chất lượng nguồn nhân lực từ các công ty với dịch vụ cung ứng nguồn lao động.

Dịch vụ cung ứng nguồn lao động

Hiểu được nhu cầu của các doanh nghiệp tại Việt Nam, Công ty Cổ phần Long Hậu mang đến Dịch vụ Cung ứng người lao động uy tín tại TPHCM, dựa trên sự am hiểu về thị trường lao động và nguồn lao động tại địa phương. Với mục tiêu và quy trình tuyển dụng rõ ràng, đồng thời sở hữu hệ thống lưu trữ cơ sở dữ lớn về các ứng viên chuyên nghiệp, Chúng tôi sẵn sàng cung cấp nhân lực, lao động tốt nhất trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau dành cho Quý doanh nghiệp.

Đối với người lao động

Sự ra đời của các công ty cung ứng lao động không chỉ giải quyết nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp mà còn tạo ra công ăn việc làm cho người lao động:

    Thuận lợi trong việc lựa chọn công việc theo nhu cầu bản thân: Nhiều người lao động thích mô hình việc làm linh hoạt bởi nó phù hợp với lối sống và thời gian của họ
    Tăng tỷ lệ người tham gia lao động, đặc biệt là nữ giới
    Giảm tỷ lệ thất nghiệp của người lao động



Vai trò của dịch vụ cung ứng lao động

Nguồn lao động là một trong những mấu chốt quan trọng trong việc sản xuất hàng hóa, đặc biệt là trong thời gian nhu cầu sản xuất tăng cao của doanh nghiệp.

Trong trường hợp này, doanh nghiệp bạn đang loay hoay không biết tìm đâu ra nguồn nhân công ngắn hạn trong thời gian nhanh nhất để kịp thời bổ sung vào vị trí sản xuất? Hay doanh nghiệp bạn không muốn tạo nên sự dư thừa về nhân sự gây nên tình trạng tăng chi phí mà công việc lại ít đi?

Hiểu được nhu cầu sử dụng lao động tức thời của thị trường, dịch vụ cung ứng lao động ra đời để giải quyết nhu cầu lao động cấp thiết cho các doanh nghiệp.

Việc cung ứng lao động phổ thông không chỉ giúp quý doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian trong việc tuyển dụng nhân sự mà còn giúp giảm thiểu các chi phí liên quan.

Dịch vụ cung ứng lao động của Nhân Sài Gòn cam kết cung cấp giải pháp tuyển dụng và cung ứng hoàn hảo cho quý doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cố gắng nâng cao chất lượng nguồn lao động và trở thành những chuyên gia đáng tin cậy trong lĩnh vực cung ứng lao động tốt nhất hiện nay. Đến với Phát Đạt, mọi nhu cầu nhân sự của quý đối tác sẽ được chúng tôi sẵn sàng đáp ứng trong khung thời gian ngắn nhất.

Các dịch vụ cung ứng cho thuê lao động của Nhân Sài Gòn

    Cung ứng lao động theo giờ và theo ngày
    Dịch vụ dán tem đóng gói bao bì sản phẩm
    Dịch vụ dọn nhà dọn vệ sinh sau xây dựng
    Dịch vụ bóc xếp hàng hóa
    Dịch vụ dọn nhà và văn phòng
    Dịch vụ cho thuê PG
    Dịch vụ lắp ráp linh kiện đa ngành nghề

Ngoài ra, nếu quý khách hàng cần hỗ trợ nhân lực để thực hiện các công việc khác như: vận chuyển, đứng máy, bán hàng, các công việc thời vụ,… thì có thể liên hệ với Nhân Sài Gòn qua hotline 0938.431.141 (Mr. Đạt)

Những lợi ích khi sử dụng dịch vụ của Nhân Sài Gòn

Đối với công ty, doanh nghiệp

    Nhanh chóng đáp ứng nhu cầu về nguồn lực của quý đối tác trong thời gian sớm nhất
    Các chuyên gia của chúng tôi sẽ làm việc cùng với khách hàng để hiểu các yêu cầu về nhân lực. Từ đó xác định và cung cấp đúng người, đúng việc.
    Dịch vụ chăm sóc khách hàng tối ưu, được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của cả ứng viên và khách hàng.
    Giảm thiểu các ro pháp lý liên quan đến giải quyết chính sách cho người lao động, chấm dứt hợp đồng lao động,…
    Đảm bảo quyền lợi của ứng viên và khách hàng theo quy định của pháp luật
    Tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng, chúng tôi có thể sắp xếp kiểm tra y tế cho từng ứng viên trước khi nhận việc
    Dịch vụ cung ứng lao động chất lượng và được nhiều doanh nghiệp tin dùng.

    Thiếu sự đào tạo chuyên sâu: Vì thời gian cần nhân công là gấp rút nên việc đào tạo nhân lực là hoàn toàn không thể.
    Do thuê nhân sự từ một nguồn khác nên việc kiểm soát cũng như đảm bảo hoạt động của nhân công khá khó khăn đối với doanh nghiệp. Cho nên cần phải tìm một đơn vị uy tín để đảm bảo kiểm soát nhân công chặt chẽ.
    Năng suất lao động thấp hơn: Vì nguồn lao động là không lành nghề nên cho năng suất lao động thấp hơn trong khoảng thời gian đầu. Sau một thời gian quen việc thì năng suất sẽ dần được nâng lên.

Dịch vụ cung ứng lao động được cung cấp bởi công ty nhận được giấy phép kinh doanh về hoạt động cho thuê lại người lao động. Đây chính là yêu cầu quan trọng khi lựa chọn công ty cung ứng lao động. Điều này nhằm hạn chế tối đa những rủi ro về mặt chính sách cũng như pháp luật.
Ưu nhược điểm của dịch vụ cung ứng lao động



Cung ứng lao động bên cạnh việc mang đến những giải pháp hiệu quả vẫn còn tồn đọng những ưu nhược điểm như sau:
Ưu điểm

    Việc lựa chọn dịch vụ cung ứng lao động trong khoảng thời hạn nào đó sẽ giảm chi phí của doanh nghiệp, hạn chế công nhân dư thừa, giảm áp lực về lượng và các chi phí đào tạo
    Linh hoạt về số lượng nhân sự trong từng giai đoạn, dễ dàng thay thế nhân sự khi không phù hợp
    Nhanh chóng và dễ dàng tìm kiếm nguồn lao động với số lượng lớn
    Đáp ứng nhanh các tính chất về thời gian làm việc như thời vụ, ngắn hạn hoặc bán thời gian
    Việc đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân công sẽ thúc đẩy công ty phát triển, mang lại hiệu quả kinh tế cao và gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường
    Tạo sự ổn định về nhân sự nói riêng và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp nói chung
    Hạn chế tối đa các vấn đề liên quan đến pháp lý
    Tạo nên sự ổn định cho thị trường lao động. Trong thời kỳ thúc đẩy nhanh quá trình sản xuất, việc cung ứng lao động phổ thông có thể đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp mà không lo thiếu hụt nhân sự trong thời kỳ bùng nổ hay dư thừa sau đó.

Có thể nói, nguồn lao động nước ta khá dồi dào và tăng nhanh trong những năm gần đây. Cùng với đó là nhu cầu tuyển dụng lao

Tại sao là chúng tôi?

Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực